NEGP apresenta resultados do último ano em gestão de projetos e captação de recursos:

Foi realizada a primeira reunião entre o Núcleo de Excelência em Gestão de Projetos (NEGP) e o atual Vice-diretor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Serviços de Referência do Instituto Gonçalo Moniz, Fiocruz, Bahia. Na ocasião, a coordenação do NEGP, coordenada por Andrezza Souza, apresentou os principais resultados e ações desenvolvidas pelo núcleo no último ano.

Ao longo do último ano, a coordenação do NEGP teve um papel central na condução de projetos estratégicos e na captação de recursos para o Instituto Gonçalo Moniz (Fiocruz-BA). A seguir, os principais destaques.

Gestão de projetos

• Estruturação de portfólio: mapeamento e priorização de projetos alinhados às políticas institucionais e às necessidades regionais da Bahia, com foco em saúde pública, pesquisa translacional e inovação.
• Metodologia e governança: implementação de práticas de gestão de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento), com indicadores de desempenho, prazos e orçamentos bem definidos.
• Monitoramento e avaliação: criação de dashboards para acompanhamento de indicadores-chave (avaliação de risco, cronogramas, utilização de recursos) e revisões periódicas com feedbacks para melhoria contínua.
• Parcerias estratégicas: estabelecimento de alianças com unidades internas, universidades, órgãos governamentais e organizações da sociedade civil para ampliar o alcance e a eficiência dos projetos.
• Transferência de conhecimento: organização de encontros, workshops e relatórios técnicos para disseminar boas práticas de gestão de projetos entre equipes.

Captação de recursos

• Estratégias de captação: desenvolvimento de propostas integradas que conectam linhas de pesquisa com demandas de saúde pública, aumentando a atratividade para agências de fomento, fundos internacionais e setores privados.
• Prospecção de fontes: identificação de oportunidades de financiamento nacionais e internacionais, com mapeamento de editais, critérios de elegibilidade e prazos.
• Portfólio de propostas: elaboração de projetos adaptáveis a diferentes editais, com foco em impacto, sustentabilidade e resultados mensuráveis.
• Gestão de relacionamento: fortalecimento de relações com financiadores, prestação de contas rigorosa e comunicação transparente de resultados para ampliar a credibilidade institucional.
• Captação colaborativa: envolvimento de pesquisadores e gestores de área na coautoria de propostas, promovendo maior alinhamento com as necessidades do Instituto e aumentando as chances de aprovação.
• Transparência e compliance: padronização de relatórios de execução, uso de recursos e disseminação de resultados para financiadores e partes interessadas.

Perspectivas para o próximo ciclo

• Ampliação do portfólio: ampliar o leque de áreas prioritárias compatíveis com as necessidades da região e as demandas de saúde pública.
• Consolidação de parcerias: ampliar parcerias com órgãos públicos, academia e setor privado para diversificar fontes de financiamento.
• Fortalecimento de governança: aprimoramento contínuo de processos de avaliação de desempenho, controle de orçamentos e prestação de contas.
• Acompanhamento de resultados: manter dashboards atualizados e relatórios periódicos para melhoria contínua e tomada de decisão baseada em evidências.

O NEGP permanece comprometido com a excelência na gestão de projetos e na captação de recursos, assegurando o alinhamento com as diretrizes do Instituto Gonçalo Moniz, Fiocruz, e com as necessidades da Bahia, para gerar impacto sustentável na saúde pública e no avanço científico.

Registro de Atividades